yy易游平台科技第一期精益六西格玛黄带培训圆满竣事 ，，，，，，来自各部分的治理干部、主管工程师及营业主干全情投入 ，，，，，，配合开启了一场以科学要领驱动治理升级的学习之旅。。。。。 。本次培训率先在广州工厂启动 ，，，，，，后续将在各个工厂同步开展。。。。。 。
启动会：凝聚共识 ，，，，，，明确偏向
8月26日下昼举行了精益六西格玛黄带培训启动会。。。。。 。公司高层、各部分总监、司理及主管工程师加入加入。。。。。 。
集团总经办卢总对本次培训项目举行了周全先容。。。。。 。唬；；；；拼盗酚浴熬劢瓜殖≈氐 ，，，，，，掌握改善工具 ，，，，，，开启精益六西格玛进阶之旅”为主题。。。。。 。同时还先容了公司未来的人才作育妄想——搭建与人才梯队相匹配的知识系统 ，，，，，，旨在将精益六西格玛头脑内化为每一位治理干部的焦点素养。。。。。 。
集团总司理曾红女士在致辞中深刻叙述了本次培训对公司生长的战略意义。。。。。 。她指出 ，，，，，，精益六西格玛黄带培训是公司补齐治理短板、提升人才实力的战略性行动 ，，，，，，要谴责体参训职员珍惜学习时机 ，，，，，，真正掌握科学治理的要领和工具 ，，，，，，将先进理念转化为解决现实问题的能力。。。。。 。
曾总对全体参训职员提出三点期望：
第一 ，，，，，，认真掌握工具要领。。。。。 。精益六西格玛是一套经由验证的科学治理系统 ，，，，，，希望学员们把课程学深学透 ，，，，，，建设系统化、数据化的头脑能力。。。。。 。
第二 ，，，，，，驻足现场 ，，，，，，带着项目落地。。。。。 。“问题在现场 ，，，，，，改善在现场 ，，，，，，剖析研究在现场 ，，，，，，实验落地也在现场 ，，，，，，效果评价依旧在现场。。。。。 。”每一位学员都要带着真实项目参训 ，，，，，，让所学直接转化为现场刷新效果。。。。。 。
第三 ，，，，，，以身作则 ，，，，，，发动团队生长。。。。。 。治理干部要率先垂范 ，，，，，，用自身的改变发动下属、影响周边 ，，，，，，推动团队形成用数听语言、用科学要领解决问题的文化气氛。。。。。 。
曾总体现 ，，，，，，精益六西格玛人才作育是公司战略落地的主要支持。。。。。 。“若是我们能够在今天启动这一步 ，，，，，，我们永远不晚。。。。。 。”他寄语全体学员学有所获、学以致用。。。。。 。
集中培训：陶醉教学 ，，，，，，实战演练
8月28日至29日 ，，，，，，为期两天的黄带培训正式开课 ，，，，，，由卢总主讲 ，，，，，，课程接纳陶醉式场景教学——以主角“阿飞”临危受命、接手“老浩劫”工序的故事为主线 ，，，，，，让学员在真实改善情境中学习工具、掌握要领。。。。。 。？？？？？？纬桃抟翟薄按盼侍饫 ，，，，，，带着谜底走” ，，，，，，每位学员需团结自身岗位选定真实改善项目 ，，，，，，实现知行合一。。。。。 。
第一天：精益基础与现场改善
课程涵盖精益焦点理念与七大铺张、5S与目视治理、标准作业、价值流图（VSM）、快速换模（SMED）、防错法及TPM等工具。。。。。 。并安排了影戏《目的》的寓目 ，，，，，，指导各人思索怎样识别并突破生产瓶颈。。。。。 。
第二天：六西格玛质量刷新
课程聚焦系统化质量刷新要领论 ，，，，，，涵盖SMART原则与VOC/CTQ剖析、SIPOC流程界说、MSA丈量系统剖析、历程能力研究、FMEA失效模式剖析、控制妄想及SPC统计历程控制。。。。。 。两天的课程环环相扣 ，，，，，，从精益工具到六西格玛系统攻坚 ，，，，，，为学员们搭建了完整的改善要领论系统。。。。。 。
展望：学以致用 ，，，，，，一连精进
培训虽已竣事 ，，，，，，真正的实践才刚刚最先。。。。。 。接下来 ，，，，，，全体学员将迎来理论审核 ，，，，，，并一连推进各自的改善项目。。。。。 。精益六西格玛黄带训练营的启动 ，，，，，，是yy易游平台科技系统化推进人才实力建设的主要一步。。。。。 。让我们以此次培训为起点 ，，，，，，一连学习 ，，，，，，一直精进 ，，，，，，在追求卓越的蹊径上携手前行！
培训感言
装备设施部 石工：通过加入28?29日的六西格玛培训 ，，，，，，让我收获颇丰。。。。。 。？？？？？？纬掏沤嵯质凳虑榘咐 ，，，，，，深入浅出解说了六西格玛的理念与工具 ，，，，，，拓宽了我的事情思绪。。。。。 。后续我会把所学运用到现场改善中 ，，，，，，一连优化流程 ，，，，，，提升事情质量。。。。。 。
项目准备组 郑工：8 月 28 日?29 日加入精益 6Sigma 黄带培训 ，，，，，，让我建设起全新的精益与质量改善头脑。。。。。 。改变了以往靠履历处置惩罚现场问题的方法 ，，，，，，学会运用改善工具团结数据剖析查找泉源。。。。。 。后续我会把 DMAIC 要领运用到产线工序中 ，，，，，，挖掘改善点 ，，，，，，镌汰铺张与不良 ，，，，，，推动现场治理一连优化
品质部 李工：通过为期两天的精益与六西格玛专题培训 ，，，，，，我对精益生产、六西格玛治理的理念与实操工具 ，，，，，，有了越发系统、直观的熟悉。。。。。 。后续事情中 ，，，，，，我会把本次学到的精益、六西格玛头脑运用到现实事情。。。。。 。多驻足现场 ，，，，，，善于使用种种质量工具 ，，，，，，自动识别流程中的铺张与波动问题 ，，，，，，用数据支持改善 ，，，，，，助力质量提升与流程优化 ，，，，，，实现大的蜕变向卓越一直靠近。。。。。 。
